寫稿
投稿
預(yù)計到2040年，全球氫氣市場將增長1000倍，從現(xiàn)在到2050年，對清潔氫氣的需求預(yù)計將達(dá)到每年5億噸。這表現(xiàn)在歐盟明確指出氫是歐洲工業(yè)、交通、電力和建筑去碳化的核心。
為什么對一種產(chǎn)品有如此大的需求？
清潔的氫有可能使化學(xué)制品、水泥、鐵和鋼生產(chǎn)脫碳，并從單一來源提供綜合的熱和動力。氫將使其他來源的剩余能源能夠儲存起來，并在各部門和各地區(qū)之間循環(huán)，創(chuàng)造一個可再生能源的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，其中廢棄的能源不斷循環(huán)轉(zhuǎn)化為動力。
這就是為什么氫對歐盟能源系統(tǒng)整合戰(zhàn)略至關(guān)重要，因為它可以從多種來源產(chǎn)生熱量和電力。它也是一種主要的電力燃料，是一種可再生的替代燃料，可以快速去除航運(yùn)和航空等行業(yè)的二氧化碳。至關(guān)重要的是，氫可以為不適合直接電氣化的貨運(yùn)和航運(yùn)部門提供可再生燃料。
最近的國際氣候協(xié)議加速了對清潔氫氣的需求。然而，供應(yīng)和需求之間的差距越來越大，到2050年，世界需要5億噸綠色和藍(lán)色氫。在全球短缺的縮影中，目前的氫產(chǎn)能需要擴(kuò)大100倍，才能為像德國這樣的國家的商用卡車車隊提供動力。這推動了行業(yè)對更具競爭力的平準(zhǔn)化氫成本的需求增加，以鼓勵對額外產(chǎn)能的必要投資。
那么，我們?nèi)绾谓档蜌涞某杀荆蛊涓吒偁幜δ兀?/span>
跨部門能源融合
加快清潔氫的生產(chǎn)將需要由跨部門合作和整合支撐的混合能源。這是因為清潔氫將需要混合多種能源，如太陽能和海上風(fēng)能，以及從電解和石油到海上風(fēng)能和天然氣等先前分離的部門和專業(yè)的平行融合。在我們需要擴(kuò)大生產(chǎn)的關(guān)鍵時刻，一個支離破碎、孤立的氫價值鏈可能會嚴(yán)重拖累開發(fā)速度。
以氫為基礎(chǔ)的能源聚合已經(jīng)在熱電廠、海上風(fēng)力發(fā)電項目和氫燃料家庭供暖和運(yùn)輸中形成。同樣，我們也看到化工、供熱、電力和綠色能源生產(chǎn)商組成的跨部門聯(lián)盟生產(chǎn)電子甲醇，并率先在化石燃料和可再生能源公司之間建立伙伴關(guān)系，生產(chǎn)綠色氫氣。跨越可再生能源、水、電力和化肥等不同行業(yè)的公司已經(jīng)形成了一個綠色氫彈射器，通過聯(lián)合規(guī)模經(jīng)濟(jì)來降低開發(fā)成本。歐盟委員會的氫戰(zhàn)略同樣概述了跨部門和跨地區(qū)整合歐盟整個能源系統(tǒng)的計劃。
打破部門孤島
然而，這涉及到打破國家和部門的孤島，聯(lián)合從未合作過的行業(yè)的挑戰(zhàn)，如從雄心變?yōu)楝F(xiàn)實，我們與美國普林斯頓大學(xué)合作撰寫的開創(chuàng)性論文。從電解設(shè)備到石化產(chǎn)品，相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、文化、工具和技術(shù)千差萬別，這可能會導(dǎo)致發(fā)展脫節(jié)。例如，我們可以在產(chǎn)業(yè)集群或合作關(guān)系中看到相互沖突的商業(yè)模式、設(shè)計方法和工程方法。這意味著不兼容的工具和技術(shù)可能會阻礙跨部門協(xié)作和數(shù)據(jù)共享。類似地，我們可以看到項目合作伙伴之間的文化沖突，他們有著截然不同的企業(yè)文化，如化學(xué)品或風(fēng)能。
氫氣標(biāo)準(zhǔn)
對全球標(biāo)準(zhǔn)的需求日益增長，以確保氫價值鏈中的技術(shù)、工藝、安全和可持續(xù)性的一致性。跨部門能源系統(tǒng)整合需要跨部門監(jiān)督和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)。如果歐盟氫立法在氫法案的保護(hù)下得到簡化和統(tǒng)一，這將確保跨部門和國家的持續(xù)安全生產(chǎn)。這將為涉及清潔氫的所有行業(yè)提供最佳實踐的基準(zhǔn)，并有助于協(xié)調(diào)圍繞共同目標(biāo)的各種努力。
連接多樣化的生態(tài)系統(tǒng)
整合還需要項目管理專家跨越每個相關(guān)部門，充當(dāng)連接所有氫工具、技術(shù)、部門和供應(yīng)商的生態(tài)系統(tǒng)樞紐。中立的召集人將有助于確保不同項目合作伙伴、政策、人員和流程的無縫集成。這將使該行業(yè)能夠利用“選項工程”，利用全套工具找到從成本到碳效率的最佳解決方案組合。
例如，我們提供資產(chǎn)整合服務(wù)，包括選擇最佳的技術(shù)組合來開發(fā)殼牌開創(chuàng)性的荷蘭氫I綠色氫設(shè)施。該項目將借鑒我們在從海上風(fēng)電到電解等多個相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗，協(xié)調(diào)殼牌和海上風(fēng)電場之間的合作，每天生產(chǎn)50，000-60，000千克氫氣。
這證明了跨越多個部門的中立召集人如何能夠推動氫能所需的整體、“全系統(tǒng)”資產(chǎn)整合和緊密協(xié)作。它提供了一個縮影，說明更廣泛的能源部門如何作為一個提供清潔氫氣的互聯(lián)“系統(tǒng)的系統(tǒng)”來管理。
重要的是，該項目展示了獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)如何提供中立的咨詢，以幫助產(chǎn)業(yè)集群或財團(tuán)為任何氫應(yīng)用選擇來自所有部門的產(chǎn)品和工藝的最佳組合。廠商中立的“開放”氫設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)同樣可以創(chuàng)建一個共享的氫技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)，這樣所有項目都可以利用同類最佳的混合解決方案。
氫氣革命
清潔氫革命將需要前所未有的努力，將工業(yè)、學(xué)術(shù)界和政府聯(lián)合起來，將跨越多個行業(yè)和部門的巨大價值鏈整合在一起。這種能源系統(tǒng)集成有能力同時對從運(yùn)輸?shù)焦┡母鞣N行業(yè)進(jìn)行脫碳，并在我們的經(jīng)濟(jì)中存儲和傳播清潔的電力和熱量。然而，一個支離破碎的氫氣價值鏈將意味著新的發(fā)電能力跟不上脫碳的需求。
加快發(fā)展需要我們通過共同的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、項目管理模式和跨行業(yè)專家來協(xié)調(diào)不同的實踐和技術(shù)。我們應(yīng)該建立產(chǎn)業(yè)集群、彈射器、財團(tuán)和公私伙伴關(guān)系，將產(chǎn)業(yè)、投資者、政府和監(jiān)管者團(tuán)結(jié)起來，推動合作研發(fā)。
最后，我們還需要?dú)渖a(chǎn)、儲存和分配的標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)調(diào)的總體框架。最終，目標(biāo)是將能源部門作為一個單一的可互操作的生態(tài)系統(tǒng)來管理，在這個生態(tài)系統(tǒng)中，能源、專業(yè)知識和資產(chǎn)可以在各部門之間自由流通。
往期精選回顧：
